Ich beobachte täglich ein Paradoxon bei etablierten Unternehmen im Mittelstand: Die technologischen Möglichkeiten wachsen exponentiell, doch die organisatorische Anpassungsfähigkeit hinkt oft hinterher. Unternehmen investieren in Tools, aber scheitern an der Adaption.
Strategien scheitern selten im Konferenzraum, sondern in der Kaffeeküche. Mein Ansatz als Business Coach setzt genau hier an: Ich verbinde die harte Logik der Betriebswirtschaft und Technologie mit der oft unterschätzten Logik sozialer Systeme. Ich moderiere, strukturiere und setze mit Ihnen gemeinsam um – vor Ort in Innsbruck, Hall, Schwaz und Kufstein.
Vom Geschäftsmodell zur Roadmap. Ich validiere Ihre Hypothesen, prüfe Machbarkeiten (Tech & Markt) und definiere mit Ihnen Ziele, die nicht nur auf Folien gut aussehen, sondern am Montagmorgen standhalten.
Organisation folgt Funktion. Ich designe Workflows und Kommunikationswege, die Silos aufbrechen. Effizienz entsteht nicht durch Appelle, sondern durch intelligente Schnittstellen, die ich mit Ihnen baue.
Wenn es menschelt, leidet das Ergebnis. Ich moderiere verhärtete Fronten und etabliere eine Kultur der psychologischen Sicherheit. Ich mache den „Elefanten im Raum“ besprechbar, damit Arbeit wieder fließen kann.
Erfolgreiche Unternehmensführung erfordert heute mehr als nur den Blick auf eine einzelne Disziplin. Mein Ansatz ist radikal integrativ und lokal verwurzelt in Tirol.
Ich bin Unternehmer, Stratege und Coach. Meine Laufbahn führte mich von der Gründung eigener Unternehmen über Führungspositionen im Konzern bis hin zur strategischen Beratung im Tiroler Mittelstand. Ich kenne die Einsamkeit an der Spitze, wenn harte Entscheidungen anstehen, genauso wie die Dynamik im Maschinenraum.
Ich verbinde fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how mit Expertise in Kommunikation, Technologie und Organisationsentwicklung.
Meine Rolle? Ich agiere als Übersetzer und Architekt zwischen den Welten: Ich sorge dafür, dass komplexe Rahmenbedingungen in operative Prozesse übersetzt werden, dass Technologie der Strategie dient und dass Kommunikation messbare Ergebnisse liefert.
Expertise ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von lebenslangem Lernen und über 25 Jahren Praxis.
Fokus auf Arbeitsrecht & Organisationspsychologie
und Marketing
Strategische Entwicklung & Skalierung
LL.M. in Digital Business & Tech Law
Als Gründer und Führungskraft
Zertifizierter Projektmanager
Certified Scrum Master
Ausgebildeter Konfliktcoach & Moderator
Komplexe Mandate beginnen selten mit einer einfachen Lösung, sondern immer mit einer schwierigen Frage. Hier sind Szenarien, die mir in der Praxis immer wieder begegnen.
Die Führungs-Falle:
Wer nur im Unternehmen arbeitet, hat keine Zeit, am Unternehmen zu arbeiten. Ich helfe Ihnen, operative Routineaufgaben zu delegieren und Prozesse zu schaffen, die Sie entbehrlich machen – damit Sie als Unternehmer im Tiroler KMU wieder Raum für Strategie haben.
Der Wachstumsschmerz:
Was mit 10 Leuten am Zuruf funktioniert hat, erzeugt bei 50 Mitarbeitern Chaos. Ich implementiere mit Ihnen Skalierungs-Strukturen für Ihre Standorterweiterung, die Professionalität bringen, ohne die Flexibilität zu ersticken.
Der Widerstand:
Appelle helfen nicht gegen Angst. Ich analysiere die tieferliegenden Ursachen der Blockade. Wir machen Betroffene zu Beteiligten und übersetzen abstrakte Change-Ziele in konkreten Nutzen für jeden Einzelnen im Betrieb.
Der Generationen-Konflikt:
In Tiroler Familienunternehmen treffen oft Tradition und Erneuerungswille hart aufeinander. Ich moderiere diesen heiklen Nachfolge-Prozess. Wir klären Rollen, Erwartungen und Kompetenzen, damit die Übergabe das Unternehmen stärkt statt es zu lähmen.
Wirtschaftsmediation in Tirol:
Wenn an der Spitze Eiszeit herrscht, friert das ganze Unternehmen ein. Als ausgebildeter Konflikt-Coach löse ich Blockaden in Inhaber-Familien und Management-Boards in Innsbruck und Umgebung, bevor sie das Ergebnis ruinieren.
Die Ineffizienz:
Endlose Meetings ohne Ergebnis sind Gift für die Motivation. Ich straffe Ihre Meeting-Kultur und Governance. Wir etablieren klare Entscheidungswege, damit Verantwortung dort getragen wird, wo sie hingehört.
Die Einsamkeit an der Spitze:
Als Führungskraft bekommen Sie oft gefilterte Informationen. Ich biete Ihnen als Executive Coach in Innsbruck den geschützten Raum für offene Worte. Ich hinterfrage Ihre Ideen kritisch und konstruktiv, bevor sie investieren.
Culture & Retention:
Der Obstkorb reicht nicht mehr. Gute Leute kommen wegen der Aufgabe und bleiben wegen der Kultur. Wir schärfen Ihr Profil als Arbeitgeber im Inntal und schaffen ein Umfeld, das Leistungsträger anzieht und hält.
Agilität mit Bodenhaftung:
Scrum und Kanban sind keine Allheilmittel. Für Tiroler Industrie- und Handwerksbetriebe braucht es angepasste agile Methoden, die zur Mentalität passen. Wir kombinieren Stabilität mit Flexibilität, statt blind Start-up-Konzepte zu kopieren.
Das Silo-Denken:
Wenn Sales nicht mit Ops redet, verliert das Unternehmen. Ich breche Informationsmonopole auf und etabliere cross-funktionale Workflows, die das gemeinsame Ziel wieder in den Fokus rücken.
Die Orientierungslosigkeit:
Wer alles macht, macht nichts richtig. Ich helfe Ihnen beim radikalen Fokus in Ihrer Strategieberatung. Wir definieren, was Sie NICHT mehr tun, um Ressourcen für das Wesentliche freizusetzen.
Post-Merger Integration:
Wenn zwei Tiroler Betriebe zusammengehen, prallen Kulturen aufeinander. Ich begleite die Integration nicht nur technisch, sondern vor allem menschlich, um Reibungsverluste zu minimieren und eine neue, gemeinsame Identität zu schaffen.
Die Überforderung:
Nicht alles, was technisch möglich ist, ist für Sie sinnvoll. Ich übersetze Buzzwords in Business-Nutzen. Wir identifizieren konkrete Pilotprojekte für Ihre digitale Transformation, die schnelle Erfolge liefern und Ängste abbauen.
Wahre Wertschätzung zeigt sich in Ehrlichkeit. Ich spreche das Unausgesprochene an, um Blockaden zu lösen. Nur so kommen wir weiter.
Ich spiele kein „Methoden-Bingo“. Ich nutze nur die Werkzeuge, die für Ihre spezifische Situation relevant sind und Ergebnisse liefern.
Kreativität und Innovation brauchen einen sicheren Rahmen. Ich schaffe mit Ihnen Prozesse, die entlasten, nicht belasten.
Ich beginne nicht mit Lösungen, sondern mit einer präzisen Analyse. Wo liegen die strukturellen Blockaden? Welche kulturellen Muster und Bedürfnisse verhindern den Fortschritt? Ich schaue hinter die Kulissen Ihrer Organigramme.
Ich entwerfe das Zielbild und den Weg dorthin. Dabei berücksichtige ich technologische Möglichkeiten ebenso wie regulatorische Grenzen. Ich baue eine "Change Architektur", die robust genug für den Alltag ist.
Die Umsetzung erfolgt iterativ. Ob durch strategische Workshops, Konfliktmoderation oder 1:1 Sparring mit Ihnen: Ich sorge dafür, dass das Neue im Tagesgeschäft ankommt und bleibt.
1:1 Coaching für Entscheider
Projektbegleitung & Consulting
Mediation & Klärung
Ich analysiere Prozesse, ohne den Menschen aus den Augen zu verlieren. Als Konflikt-Coach weiß ich: Gefühle sind Daten. Bedürfnisse, Ängste und Vorbehalte sind keine Störfaktoren, sondern Indikatoren für strukturelle Dysbalancen. Ich integriere diese „weichen“ Faktoren in die harte Prozess-Analyse, um Lösungen zu schaffen, die wirklich tragen.
Moderne Geschäftsmodelle basieren auf Daten und Technologie. Ich bringe das nötige Verständnis für IT-Infrastrukturen und regulatorische Rahmenbedingungen mit, um Innovationen auf ein sicheres Fundament zu stellen.
Beides. Für lokale Unternehmen in Innsbruck, Hall und Schwaz biete ich gerne persönliche Präsenztermine an, da der direkte Kontakt oft effizienter ist. Remote-Coachings sind jedoch jederzeit möglich und etabliert.
Je nach Format biete ich Tagessätze, Projektpauschalen oder Retainer-Modelle für langfristige Begleitung an. Transparenz ist hier mein oberstes Gebot.
Mein Ansatz ist branchenübergreifend, mit Schwerpunkt auf technologiegetriebenen Unternehmen, Mittelstand im Wandel und Dienstleistung.
In akuten Krisenfällen (Konflikt) versuche ich Termine innerhalb von 48h zu ermöglichen. Strategische Projekte haben meist 2-4 Wochen Vorlauf.